隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性。營銷型網(wǎng)站建設(shè)最近幾年才新出來的名詞，在行業(yè)內(nèi)還沒有一個標準的定義。結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃服務(wù)團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們認為營銷型網(wǎng)站是指以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷理念為核心，基于企業(yè)營銷目標進行站點規(guī)劃，具有良好搜索引擎表現(xiàn)和用戶體驗、完備的效果評估體系，能夠有效利用多種手段獲得商業(yè)機會，提高產(chǎn)品銷售業(yè)績和品牌知名度的企業(yè)網(wǎng)站。營銷型網(wǎng)站根據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式以及核心產(chǎn)品在傳統(tǒng)中的銷售渠道，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)目標客戶群體，針對網(wǎng)絡(luò)潛在目標客戶群體的習(xí)慣以及需求思維，站在潛在客戶的角度在網(wǎng)站首頁排布潛在客戶感興趣的內(nèi)容。進而塑造企業(yè)公信力、核心產(chǎn)品展示、客戶見證，為潛在目標客戶答疑等，通過網(wǎng)站營銷貫徹。獲得銷售線索，最終達成交易。簡單的講，企業(yè)現(xiàn)狀營銷型網(wǎng)站就是企業(yè)的銷售平臺，無論線上直接交易與否，都能夠獲得銷售線索。營銷型網(wǎng)站就是為了獲得銷售機會甚至獲得成交。深圳網(wǎng)絡(luò)推廣有實力的公司常采取通過花錢來推廣的途徑，而大多數(shù)的中小型的剛起步公司則是通過具有針對性的且低成本的網(wǎng)絡(luò)推廣來達到增加品牌知名度的目的，根據(jù)各個企業(yè)不同的特點制定不同的推廣方案，取得了一定的成效。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的共同之處就是建立產(chǎn)品站，停止網(wǎng)絡(luò)的實施。在此期間，由于網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)的不成熟，企業(yè)吃了大量的糖果。所謂久病成好的醫(yī)生，筆者也經(jīng)歷過這樣的一段時間，我和大家分享我的經(jīng)驗，希望你們在當前的網(wǎng)絡(luò)營銷之路上少走彎路，特別是企業(yè)高管，應(yīng)該多加關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)實施的目的我想很多人都知道網(wǎng)絡(luò)實施的概念。但是經(jīng)常操作，適得其反；浪費少量的人力、財力不說，更重要的是努力！錢是可以賺回來的，但失去的時間是買不到的。互聯(lián)網(wǎng)的競爭并不是說沒有競爭，無論哪個行業(yè)或多或少都是有競爭力的。假設(shè)你的競爭對手正在做一些不同的事情，但你在這個時候犯了一個錯誤，結(jié)果沒有成功。相反，他用和你一樣的時間和精神去做這件事。你只需要付出更多的努力和精神就能趕上他。在互聯(lián)網(wǎng)上，它不是你可以失去你的努力和精神回報的中心。這是一個充滿高效率、高節(jié)奏、高強度的競爭環(huán)境。產(chǎn)品網(wǎng)站的目的是什么，而不僅僅是為了提高銷售？什么進步普及，什么進步流理論，那就是紙老虎，交易是我們的終極目標。所以對于一個企業(yè)網(wǎng)站的運營，在停止網(wǎng)絡(luò)實施后，如果只是增加流量和人氣，在銷售上并沒有改善，我認為他應(yīng)該反思和檢討。流量和人氣即使是不懂網(wǎng)絡(luò)營銷的人也會用一名員工的錢來購買流量和收藏品，老板不需要雇傭一群網(wǎng)絡(luò)農(nóng)民工來花費他的時間和財力。這也是一些企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路上的批評。企業(yè)的害群之馬，產(chǎn)品的實施是非常困難的許多敵人向我抱怨他們的下屬有多壞，他們是如何魯莽地工作。我想是這樣的，現(xiàn)在很多企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷還處于起步階段，對很多路徑都不是很了解，導(dǎo)致了很多半桶水的人，混入企業(yè)已經(jīng)成為專家。以產(chǎn)品實施方案為例，由于半桶水本身在某些實施上不是很確定，他們自覺設(shè)定了目標、校準的目的，事先找不到原因。流言蜚語不多，面對這種情況，我們的企業(yè)該如何做好產(chǎn)品的實施呢？首先，各初期網(wǎng)絡(luò)實施部門做好任務(wù)記錄和效果統(tǒng)計；每月停止數(shù)據(jù)分析，挑選一些在實施中表現(xiàn)不佳的人員，組建項目組，單獨停止渠道開發(fā)。網(wǎng)絡(luò)渠道種類繁多，只要一個渠道成功，銷售量就不是一個難題。很多企業(yè)的缺點是什么渠道嘗試，什么渠道抓不住，什么渠道試過，什么渠道不成功。為什么？他們不了解員工的分布，讓員工做每件事，直到什么都沒有開始。二是在前期弱小數(shù)據(jù)的支持下，停止用戶的二次開發(fā)，做好用戶服務(wù)工作。為什么到了第二步才強調(diào)用戶服務(wù)，這樣知道的人才能一目了然。我不會在這里用太多的話重復(fù)。